界的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘电子游戏一张藏毯闯世

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的▷▼☆•“风口●▽☆◇”▽…■；圣源的幸运▪◁□☆，则是薛婷借势风口▲•☆▽□○，但不依靠风口◁□。企业发展中▪□□，守住了传统手工艺的根◆◁•-◆▼，同时紧跟时代步伐◁▼◆，在不断创新中练就独立飞翔的本事▼•。

　　在圣源地毯生产车间尽头▼▼，有一个小房间==，展示着一款=▼“礼堂红□△”高端化纤地毯…▲。

　　2012年△▪◇，圣源生产线万平方米◇▷，扩产到超百万平方米▼□△。车间摆满了地毯织机◇□●▲◇▷、全自动后整理设备等机器=••○•。即使这样▽○，产能还是跟不上需求◆▲。

　　从规模化到定制化▷▪•△■▲，可以根据客户装修风格和喜好•☆，从◁=□▷●“照猫画虎□●○▷☆▪”到原创图案▪△…，最新款式织机▷▷•○…、智能化厂房相继出现……鼎盛时不朽情缘电子游戏=▲-●△▷，不少客户拿着现金上门加价求购▪▽△•=●；兼具耐磨▪▲•△○▼、固色-•、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求••，产品供不应求●▪▪•，不但阻燃效果好•▼▽，•▪△△●★“一路走来★□▲◇○，

　　这位1984年出生的创业者△▪●●，给记者的第一印象是坦诚☆•、干练■••▷▷△、有主见□▷、爱思考◆○□。

　　对于企业未来○□◁，薛婷表示•▼…•，自己会坚持聚焦主业☆▼，注重培育核心竞争力▷◁□。随着企业成长●◇…，会把新产品研发基地搬进厂区▪•■□=▪，培养优秀手艺人●…，继续深挖藏毯背后的文化价值●-○▪▲▼，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业●◁▷…▼。

　　曾用于国家级重要会议场地…■▲。◆△”薛婷说▪△，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业…□-=！

　　早在薛婷重返校园前▪▽，圣源地毯便已经上了三年▷◆“辅导班▼◁…◆■”•-▲△。2021年开始□…▪▪◇△，圣源地毯加大对设计领域研发投入-△★○，并在集团园区内设立藏毯展示厅•=，加强与清华大学美术学院□•■▽◆▽、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作-◆○。

　　创立于2007年的圣源地毯▽=▷，享受过政策扶持的红利★▲■，经历过行业转型升级带来的风口▼-…★■，也遭遇过产能过剩☆▲●、金融危机=●△□、疫情影响等冲击……其间•▽，企业面临过生死考验▽■，但借着时代发展大势…▼-▪，在行业▼▲△■▷▲“风口•○▼-”期抓住机遇◁…，在企业发展中聚焦主业=○◁◆▽◆，在个体成长中承担社会责任▽•▷▼•△，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打▼=◆□，一路向上▼○◆◇-★。

　　▼▷=“作为制造业企业▽•■▷，不能只有生产=■，更要有设计★=•。□●●…▲”薛婷说▲…，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战◆…▼，与创业时面临的境遇已完全不同★■。

　　今年9月★▽-▷，薛婷再次回到校园◁★□▽，成为清华大学创新领军工程在读博士△□，每周频繁往返于北京和西宁▷○●。如果说本硕期间就读管理学专业○▼●○●▼，是为磨炼自己的管理能力…○•○•。这次选择工业工程■◆■◁◁▽，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步○◆▽。

　　不仅如此◆•…，公司产品小有名气后■▲…◇★，一位国外客户慕名上门△○，并提出使用一种全新配色◆◆•▪◇。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◁=◁？

　　◁•=☆▪□“那时候◁-▷•◇，正是藏毯产业转型升级的关键期▪▽。藏毯作为青海当时重点培育的产业◆=，产销均有政策支持■●◇◁▷▷；地方有足够的材料与技术工人资源支撑◁★○★▷；欧美市场呈现一片蓝海•□△★，国内高端酒店业快速起步…★，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……▼•”

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉▷▪▷◇○，薛婷做出决定——购入织机投资建厂••，走规模生产的工业化之路-○■▲=。不仅如此△◁-•，她更是一次性投入2000多万元•◇，购买两台当时国际最先进的织机不朽情缘电子游戏=▲◇◁○-。

　　创业之初◁○，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺▽■-▪●◆，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地•◁，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◇▪=，走小众精品路线▲•…◇•★不朽情缘电子游戏。

　　2009年■●◆，圣源地毯又选择从原材料进行突破=-▽☆▪▪，自主修建纺纱厂和染厂■△•…，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▲▼★。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色•☆△☆•○，极大丰富客户选择••。

　　然而◁•▷◆■，狂欢没有让薛婷感到兴奋=◆◆，而是害怕○△▪◆。她回忆…▷★▪，一次下班后路过车间■◁☆☆，看到往日喧嚣归于平静▲▼▼○◁。她慢下脚步◇…，突然意识到•○▲▲，市场扩张不可能无限□★◆☆，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配•■□■…，否则将面临风口褪去后的风险▼▷▪▷。

　　这样做投入少○★、利润高▪•…◆▽、风险低○▷○，但另一方面▲△★，传统手工生产模式生产周期长▼●☆，做出的产品更像礼品而非商品△▲=-…◆，无法实现规模化◇■、产业化经营•▲■△……。

　　经过团队技术攻关和设备改造•▽▼△□，第17种颜色成功亮相◆◆•▼▽▲。但这也让薛婷明白--▽●▼，单纯依靠织机固定配色□…-□，企业难以脱颖而出…▷▷。

　　◁★“这次打击几乎致命☆○★◁▷★，企业也面临资金链断裂的威胁▪◁●-。□-”薛婷说△•=，但有一点很幸运…■，即使在最疯狂时期▼-=▲•，企业贷款只有1◆□=◆=.2亿元☆△=-▽，资产负债率没有超过20%▪●。银行收紧贷款时★△◁，薛婷凭借自有资金挺过难关☆◇•☆=□。

　　限产能□▽△◁◇•、降杠杆★■▽▼、守规矩……躲过三次冲击◇…•△▷-，并不是薛婷有预判未来的本事■▷◁☆，只是做了企业人该做的事◆◆◁●◇◁。

　　行业内羊毛收购-=◆▽、清洗…-=☆、染色等产业链加速补齐●-▼◆◁■；藏毯产业○-▪•▽“风口▲•▽”期一直持续到2018年=◆。年出口贸易额最高时逾3700万美元○★=••□。薛婷介绍★□…•▽○，更要主动承担起社会责任▲△。这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▼-▷▽○…，仿佛一直在登山◁▪■★•”●◁△★○□。藏毯企业全面扩产•▪△=•◇，从手工到机织◁•□★。

　　如今--■◆■◁，圣源地毯为客户提供个性化定制服务☆■◆。△○“客户需要什么样的材质▪▼★▷○◁、图案•▪●、形状◁◇▼◁，车间都可按尺寸做出来○□▼，最多两周就能发货到户=■▼▲●…。◇△▲▲■”公司副总经理李琳说▷▲=。

　　•=○▪=▼“国产方块毯售价60元一平方米=•△◆，美国的价格则高达600元一平方米▲▽▲，10倍价差◁▲…■▽=。▷□•▷”

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上…▼，进出的货车显示出企业的繁忙◇•□☆□◇。然而▲▼●■★，令人唏嘘的是□◁○▲◁◇，这条路上曾有超过10家藏毯企业▪◁▪-，经历行业洗牌后▷◆◁•，如今只剩下不到六成•▼-翔不朽情缘电子游戏一张藏毯闯世。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础○=□■△•。选择机织路线的圣源确定了○●●■“机器+人工◇■•★”的全新生产模式☆•：一张地毯由织机完成七八成后留白●●☆，其余部分由手工编织完成=▲▼●□…。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一▲•，在青藏高原已有千年历史◁▲▷○，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成★▪•-▽-，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物▼=◁☆▲。2006年●▪○•…-，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录…•▼▲▪△。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯▼▽•●••，第一年销售额超过4000万元◆▲-•▽，第二年便增长20%……那段时间•●●▪，薛婷忙得像个陀螺旋转不停不朽情缘电子游戏▪=△。

　　经过这次危机☆△=-•◇，薛婷更加审慎◆•◆◇。如今◇◁•★，企业贷款仅为4000多万元▼•▼，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平★△。薛婷说◆☆●▲◁，从商业角度看■▽△□，也许有人认为保守•★。但她认为•▽●，这样的企业才▷☆▲•●“健康▲☆”-△。

　　创新不止于此■★●◆▪。圣源地毯已与清华大学不朽情缘电子游戏•◁、中南大学△△☆▷▲-、青海大学等知名高校团队建立合作★■▷▪，成立2个以员工名字命名的创新工作室…◇▷，取得50项专利和2项科技成果△▽■▲，研发出具有抗菌•◇□▼▪、抑菌☆▲、阻燃性能且绿色环保的新产品▲▽◇△★▽，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队-◇，成为一家集研发★•★▪、生产◇○□、营销●◇○△…、检测于一体的行业领军企业○●◇■。

　　薛婷回忆■★●◇，创业之初▲★▷-，行业利润率超过100%◇▽-▲▪。那时只要手里有订单•◆△◇▷●，开足马力生产就能赚钱◁…□□◆▪。

　　薛婷说○-▷=，当我们还在纠结于色彩时★▼☆▷▲，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛■○。

　　市场上○●▪△=…，到处可以感受到狂欢气氛■▷▪-=，同行们讨论最多的是引进哪款新织机■…•=，新织机接二连三到达港口…▽▽，银行里多了贷款人的身影……一时间=□★，谁胆子大○●-…、速度快•=…▲-☆，谁就是最后的赢家▼■■-○。

　　对此△□●▷=◁，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发▽…，仅数月时间▷▷•★•，阻燃地毯技术就达到国际先进水平◇○=▲，地毯抗菌有效率达99★△.9%•■•○□☆，获得国内外地毯市场高度青睐▷=◇★。

　　薛婷说-=◇◆•，为降低成本▼▷，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机☆•，编织工艺落后◁☆○☆-，甚至无法编织线性图案▲☆。企业如果想要迅速赢得市场青睐△▪=△☆●，实现弯道超车◆★★-☆◆，技术工艺必须取得领先★△□●●。

　　并且按尺寸定制-■。只是因为做了一家规范经营企业该做的事▼▲。○▪□”薛婷说▲▷，搭配相应地毯图案和材质■▼▪●•-界的背后：站在“风口”上学飞，▷○▽“我们正在开发个性化定制装饰毯系列☆▲☆◇，企业存在的意义不止于经营获利□-，○•◇▲▲“这一次幸运▪◆▼★▼，这期间◇-，

　　果不其然▪▪●▼△，不到6年▽■☆●▷△，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣☆☆○▷•，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕●=☆，这是她第一次闯过生死关◆◁-□■•。

　　圣源地毯生产车间内-△☆•☆，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯☆■▽，工人沿着纹路剪花●☆-…▷•，图案瞬时立体起来•○■★●△。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备•▷，要么关门停产——这并不是一笔小数目▷▷，相当于三四台织机的价格▽•…▪◇◇。此时=•◇-，绒纺市场已开始降温▽□★，土地使用许可审批难●=、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题○=◆△。然而•▷•…▲，薛婷没有这方面压力▽●。

　　2016年□◆，《中华人民共和国环境影响评价法》修订…=，环保标准大幅提升•□▽•，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度▽△◆▼•◆。

　　在市场快速退潮中◇▷●○，没有绝对的幸运儿△☆△。2018年前后○■◇▪▲，房地产等产业下行产生连锁反应▪-★=••，迅速波及整个绒纺产业•▽□○▽，接连不断有企业破产让银行开始警觉▽●，收紧行业相关贷款=○◁。

　　圣源地毯■△△▼•▷，产值仅一亿元•☆◆▷△，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚◇□。企业创立17年来-▪，产值保持着10%的年均增速-=☆○，获得☆●◇●◆☆“国家高新技术企业▲◇◁”●△◁◆★○“国家专精特新小巨人企业◆□…◇△”等多个称号…△△•★，产品销往意大利◁◆△、英国=○●▽▲▼、美国★▪▼▽★、日本=☆▲◆、韩国▷●◇◆☆▪、加拿大等40多个国家和地区•○☆•。

　　作为企业创办者■□=，2007年毕业于上海财经大学的薛婷◇▼，比一般人幸运▲…•○。父亲白手起家办企业的精神激励着她▼▼★▪…，在毕业后创业▲■-□。

　　染厂投产当年▽○，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请■=☆。2011年□▽…•，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用□■★•=★，占到公司整体投入近1/10…◆…■▪。